종잣돈 Lab

“우리가 세운 전략이 다 좋은데, 왜 아무도 실행하지 않을까?”많은 조직이 이런 질문 앞에서 머리를 쥐어뜯는다.전략은 멋지지만 현장에서는 외면받고, 보고서는 번듯하지만 직원들은 무관심하다.그 간극을 메우기 위해 나온 게 바로 **BSC(Balanced Scorecard)**다.이건 단순히 숫자 맞추는 툴이 아니라, 조직의 생각을 행동으로 바꾸는 장치다.이번에는 BSC가 왜 필요하고, 어떻게 태어났는지부터 하나씩 풀어본다. 🌟BSC는 왜 등장했나? 전략과 실행의 간극전략을 짜는 건 쉽다. 문제는 실행이다.많은 기업이 화려한 전략계획서를 만들지만, 정작 직원들은 그걸 보지 않는다.왜일까? 대부분 숫자 위주의 재무 목표만 제시되고, *“이걸 왜 해야 하지?”*에 대한 설명이 없다.BSC는 이 간극을 해소하기..

📌 “계좌를 열어보는 순간 심장이 빨라진다. 이 설렘과 두려움이 오늘도 나를 흔든다.”계좌 확인이 나의 일상이 된 이유하루에도 몇 번씩 증권 앱을 열어보는 나를 발견한다. 🚦“오늘은 올랐을까? 떨어졌을까?” 이런 단순한 궁금증이 나도 모르게 손을 움직이게 한다. 사실 계좌 확인은 습관을 가장한 심리적 의식이다. 이걸 반복하다 보면 내 하루가 빨간불과 파란불로 규정된다. 누군가는 출근하자마자, 누군가는 점심시간에도 습관적으로 확인한다. 중요한 건 계좌를 본다고 주가가 오르거나 내리지는 않는다는 사실이다. 그러나 마음만은 오르고 내린다.빨간불과 파란불의 심리학빨간불을 보면 나 천재인가? 싶고, 파란불을 보면 *왜 샀지?*라는 자책이 따라온다. 📉📈사람의 뇌는 즉각적인 보상과 처벌에 민감하다. 투자앱의..

“돈을 모은다는 건 숫자를 채우는 게 아니라, 나를 설계하는 일이다.”단순 저축과 다른 ‘목표투자’의 정의많은 사람들이 저축을 할 땐 ‘되는 대로 모으면 되지’라고 생각하지만, 목표투자는 다르다. 목표투자는 “이 돈을 어디에 쓸지”, “언제 필요할지”부터 설계하는 게 시작이다. 예를 들어 1년 뒤 유럽여행 경비 300만 원, 결혼 자금의 첫 종잣돈 500만 원처럼 정확한 쓰임을 상상해야 한다. 돈이 단순히 쌓이는 게 아니라 목표를 향해 일하는 구조를 만드는 셈이다. 📌 예전에 내가 한 번은 “그냥 적금 들면 되지” 하고 1년을 보냈는데, 막상 꺼내 보니 여행 예산이 턱없이 부족했다. 그때 느꼈다. “목표 없는 저축은 무계획 소비만 는다”는 걸. 1년이란 기간이 주는 장점과 함정❓ Q: 왜 굳이 1년 만..